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              深圳市华制企业管理顾问有限公司

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              华制顾问公司咨询服务流程包括如下三部分内容及步骤:

              第一部分 项目需求沟通:

              1.  初步商务洽谈  通过电话或网络联系,沟通咨询意向;

              2.  咨询需求沟通  市场负责或专业顾问进一步了解咨询项目的范围、时间、成本等相关信息;

              3.  诊断需求沟通  进一步确认是否需要展开现场诊断调研,以及现场调研时间安排等。

               

              第二部分 项目方案输出:

              1.  现场诊断或数据收集  现场诊断安排包括诊断调研流程,首次会议,调研数据收集,现场走访,部门人员访谈, 高层会谈,末次会议;

              2.  方案数据分析,方案报告整理;

              3.  方案报告输出或讲解  通过电邮或现场讲解的方式沟通项目咨询方案,确认双方理解一致;

              4.  咨询项目方案报价

              5.  咨询合作协议签订

               

              第三部分 咨询项目实施:

              1.  项目启动准备项目启动前的相关事项,包括管理变革推动组织架构,项目管理机制,改善项目选择,基础数据收集与确认等,以及项目启动仪式准备;

              2.  项目正式启动  项目启动仪式实施

              3.  项目实施开展  咨询顾问正式实施培训,现场指导,项目阶段评审等;

              4.  项目结案评审  评审各项目的实施成果,总结项目开展的成果与下一阶段的工作计划。


              华制顾问咨询服务流程

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