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              精益生产咨询

              精益工厂布局规划Factory planning

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              工业园区规划是在厂址、厂区范围、生产结构等已定情况下,对厂内所有占据空间位置的组成部分和要素,包括生产车间、仓库、办公室、生活福利设施、设备和运输路线等进行合理安排,使其在有限的空间内各得其所、协调一致,形成一个有机的整体。工厂布置合理,对保证生产的顺利进行,实现科学管理和安全文明生产,提高企业经济效益等,都有着重要的意义,而且是长期发生作用的。

               

              园区规划的总体原则

              2  原则一:符合政府相关法律与法规

              满足国土局《工业用地规划设计条件与建筑要求》(主要含地块红线建筑退让距离、建筑密度、容积率、绿化率,出入口设置等要求)

              满足环保局《建设项目环境?;ど杓乒娣丁?/span>

              2  原则二:满足生产工艺的建筑需求

              –   根据生产工艺合理设置建筑柱网跨距、层高、承重,在满足一般轻工厂房通用条件基础上,保证XXX部分特殊工艺的建筑需求

              –   根据工艺需求满足防尘、防静电、物料安全以及辅助设施等要求

              –   根据需求合理设置主通道、货台、货梯、设备入口等设施,满足物流需求

              2  原则三:保证生产安全与职业健康

              –   满足《GB50016建筑设计防火规范》,合理设置防火分区、逃生距离、逃生梯宽度,以及特殊操作区隔离防护、卫生间设置、休息区设置等

              2  原则四:基于精益思想规划原则

              –   采用流线化模式整体布局,串接各生产制程,打造流畅的“单件流/连续流”工厂

              –   设置物料超市适时、适量组织生产,控制整体在制品与在线料(WIP&RIP)

              2  原则五:对指定条件不要做大调整

              –   建筑结构已指定,如为两层钢结构厂房,总图规划已通过规划建设局评审

               

              工厂设施规划布置的原则:

               设施规划过程中需要考虑的原则:


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              系统布置设计程序模式:

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              2  P(产品或材料或服务)

                   指规划设计的对象所生产的商品、原材料、加工零件和成品或提供服务的项目。

              2  Q(数量或产量)

                   指所生产、供应或使用的商品量或服务的工作量。

                   产品产量分析需结合公司战略发展的长期目标,制定符合公司发展目标的产品产量的厂房面积规划。

              2  R(生产路线或工艺过程)

                  这一要素是工艺过程设计的成果,可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。

              2   S(辅助服务部门)

                  指公用、辅助、服务部门,包括工具、维修、动力、模具、更衣室、休息室、食堂、厕所等,由有关专业人员提供。

              2  T(时间或时间安排)

                  指在什么时候,用多长时间生产出产品,包括各工序的操作时间、更换批量的次数。

              物流设计

              工厂布局过程中,必然需要考虑物流对布局的要求,因此,在布局过程中考虑如何有效设计物流系统显得尤为重要。物流系统是由运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息等环节组成的。物流的效益并不是它们的效益简单相加的结果,它们是相互影响、相互制约的,是统一的物流体系锁链中的一环。

              物流系统是指在一定时间、空间里,对其所从事的物流事务和过程作为一个整体来处理,用系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究,以实现其空间和时间的经济效益。

              物料搬运系统分析方法(SHA)

                   系统物流的设计程序:


              2  物料分析

                  在选择搬运方法时,Z有影响的因素通常是所需要搬运的物料。因此要弄清物料的类别、物料的主要特征以及物料的实际Z小单元或运输单元。

              2  各项移动分析

                  在分析各项移动时,需要掌握物料(物料分类)、路线(长度、起点和终点)与物流(物流量、物流条件)等资料。

              分析各项移动的方法有两种:

              (1)流程分析法  这种方法每一次只观察一类产品或物料,并跟踪它沿整个生产过程收集资料。必要时,对从原料库到成品库的全过程进行跟踪,编制流程图表。

              (2)起迄点分析法       这种方法有两种不同做法,一是通过观察每次移动的起迤点收集资料,每次分析一条路线;另一种做法是对一个区域进行观察,收集运进运出这个区域的一切物料的有关资料,编制物料进出表。

              2  各项移动的图表化

                      图表化是数据处理的一种方法,它把对各项移动的分析结果和区域布置两部分综合起来,用一些规定的特殊符号制成图表,能清楚地表示出所需要设计搬运系统的情况。因此各项移动的图表化是SHA程序模式中的一个重要步骤。

              在布置图上绘制的物流图和座标指示图是SHA使用的两种基本的实现各项移动的图表。

              在布置图上绘制的物流图    它是画在实际的布置图上,图上标出了准确的位置,所以能够表明每线路的距离和物流方向,可用作选择搬运方法的依据。

               工业园区规划咨询内容与流程:

              2  整体规划需求沟通:

              ? 总体设计产能—工厂规划总纲,确定规划的规模

              ? 垂直整合程度—确认零部件自制的程度,要把握度

              ? P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析,选择生产模式

              ? 生产工艺流程—确认生产工艺,规划作业单元

              ? 规划功能??椤付ㄓ肼壑ひ婊淖饕档ピ?/span>

              ? 生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施

              ? 地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件)

              ? 政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等)

              ? 总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000等

              ? 即定事项列表—企业一般都有自己的想法,主要确定哪些是一定不变的

               

              2  规划??楣δ芑郑?/span>

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              2  规划流程:

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              2  项目主要输出物:

              ? 图纸:布局规划方案图(园区大物流规划图、整体区划方案图、生产设施详细布局规划总图、各车间详细规划拆解图、辅助设施规划总图、各类辅助设施规划拆解图)

              ? 报告:(整体区划方案报告、详细布局规划方案报告)

              ? 方案说明书:(整体区划方案说明书、详细布局规划方案说明书)

              ? 其它等:如:项目资料包

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