2019年7月15-16日，广东某家电公司邀请深圳市华制企业管理顾问有限公司开展了《精益管理改善》专项培训，此次培训为期两天，由深圳华制资深顾问毛老师授课，本次培训群体为精益管理部、人力资源部、生产管理部、财务部、采购部等共有20多位学员参与。

   在课程培训的前一天，为了使本次培训能够更好的效果落地，毛老师携团队到达企业生产现场做了培训需求调研，聆听精益部黄经理对生产管理现状、效率的描述，并根据企业实际问题，开展了现场走访调研，收集相关数据，为第二天的课程展开互动讨论。

   在第一天培训课程开始，公司张总对本次培训做动员讲话，并作出重要指示：希望本次培训能够让学员深入了解生产浪费，如何对浪费进行甄别，发现浪费，并通过所学工具方法解决浪费问题，从而更好的提升企业生产效率。

   此次培训课程历时2天，以老师讲授为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，取得了良好的效果。学员们都非常珍惜这次学习机会，遵纪守时，讨论热烈，踊跃发言。几个小组开展了学习竞赛，学员们互帮互学，团结协作，每一天都有精彩的表现。经过几轮PK，Z终有2组成员获胜，获得奖品。