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              精益生产咨询

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              精益TPM管理

              • 详细介绍

              精益在TPM( Total Productive Maintenance,全员生产保全)工作中,不断地探索和创新,建立起一套适合于中国企业设备管理和预防维护、保养的新途径。

                TPM使维修成为了企业经营中极其必要和关键的核心,而不再被看作是无利可图的活动。维修停工期按计划被安排为工作日的一部分,在某些情况下甚至作为生产过程的一个完整部分。这样做的目的就是为了将意外情况和非计划维修工作降到Z低限度。
                TPM在提升设备总效率(时间效率、性能效率、产品合格率)方面有着非常惊人的效果,作为精益管理系统的一个设备管理子系统,实践证明,实施TPM可以将设备的总效率提升50%—90%。对于以设备为主的企业,TPM将是其Z佳的管理系统。 

               

              TPM作用
                ◆ 设备效率提升90%    ◆ 制造人员设备管理提升(自主维护)
                ◆ 设备成本降低20%     ◆ 设备管理人员能力提升
                ◆ 产品合格率提升30%   ◆ 公司形象提升,管理体系先进化
                ◆ 设备故障率降低50%    ◆ 人员士气的提升(自主管理)
                ◆ 设备?;奔浼跎?0%   ◆ 客户满意度提升
               

               

              TPM在设备维护体制中的定位


                                                            精益TPM管理


              自主维护体系:

              精益TPM管理

              计划保全体系:

              精益TPM管理

              精益TPM管理的实现逻辑:

              1、 精益TPM在企业管理中的位置

              精益TPM是打造世界级制造业行之有效的管理体系,其内容涵盖了企业管理的方方面面,精益TPM的每一个??榫腿缫淮苯ㄖ闹С胖?,只有每一根柱子都做扎实了,才有可能让企业达到世界级的水准。

              2、精益TPM的基本结构

              自主管理、焦点课题和员工提案是精益TPM活动的三大核心活动形式,优秀的6S管理是这三大活动的基础,良好的改善氛围是确?;疃〉贸晒Φ谋U?。

              3、导入精益TPM的路径规划

              导入精益TPM建议按一定的路径开展,循序渐进,扎实做好每一个阶段,Z终实现自主管理。

              4、精益TPM推行的要点

              (1)全员参与,快乐工作。

              (2)循序渐进,和平演变。从易到难,建立信心;按步骤推进;明确目的,杜绝形式化;要习惯照相,培养自豪感。

              (3)主人翁意识,推崇属地管理。

              (4)精益TPM不是短期的运动战,要有长期作战,持续作战的心态和准备。

              精益TPM咨询内容与步骤:

              第一步:导入前准备

              1、宣导、沟通与造势

              2、改善组织成立,推行干事的选拔

              3、项目管理机制制定

              4、项目启动大会的召开

              第二步:改革先锋区域确定

              1、确定关键区域

              2、成立改善先锋组织

              3、对先锋组织进行分工

              4、改革先锋小组登记注册

              第三步:基础知识培训与学习、开展小组活动

              1、全员培训

              2、先锋小组开展TPM活动

              3、持续开展小组改善活动

              4、小组内部经验交流

              第四步:成果总结与诊断验收

              1、先锋小组进行阶段总结

              2、TPM阶段诊断验收

              3、活动成果标准化

              4、活动成果水平展开

              第五步:扩展区活动开展

              1、成立TPM活动扩区并注册

              2、基础知识培训导入

              3、开展小组活动

              4、成果总结与诊断验收

               

              精益TPM效果:

              精益TPM管理

               

              附 已取得TPM认证的企业总体有形效果:

              类  别

                  项   目

              效  果

              P(效率)

              生产性附加价值  

              提升至 1.5~2倍

              设备综合效率

              提升至 1.5~2倍

              突发故障件数    

              减少至1/10~1/250

              Q(品质)

              工程内不良率    

              减少至 1/10

              市场投诉件数    

              减少至 1/4

              C(成本)

               制造原价  

              减少30%

              D(交期)

              完成品及中间在库

              减少50%

              S(安全)

              停业灾害0,公害0  

              停业灾害0,公害0

              M(士气)

              改善提案数   

              提升5~10倍

              本文网址:http://www.alexaskillz.com/product/584.html

              关键词:TPM管理咨询,精益TPM咨询,全员生产维护TPM管理

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